seven +38 (044) 237-7440
+38 (044) 332-7440
Управленческий консалтинг> Стратегическое управление                   



Стратегическое управление 


Стратегия развития организации - является одним из важнейших факторов, способствующим системному управлению бизнесом.  В комплекс работ  стратегического управления входят такие компоненты как: 
    

Календарь открытых мероприятий
 
 
 
Открытый тренинг
«Современная коммуникативная компетентность руководителя. Умение общаться и выстраивать отношения в стратегии «WIN-WIN»


 
  • Постановка Системы Стратегических Целей и определение приоритетов, с последующей декомпозицией до уровня целей подразделений и отдельных работников.
  • Разработка стратегии развития организации в виде четкого однозначно понимаемого плана действий, определяющего логику и путьдостижения поставленных целей.
  • Создание системы стратегического управления на основе Системы Сбалансированных Показателей (BSC/KPI). Такая система позволяет управлять стратегией на оперативном уровне, применяя для этих целей так называемые «опережающие индикаторы действий», которые заранее предупреждают управленческую команду о возможных отклонениях движения к целям.
  • Внедрение системы стратегического контроллинга на основе (существующих либо разрабатываемых для клиента) программных продуктов.        
  • Стратегический анализ и определение Точки Отсчета.
       Карта услуг:
 
Консалтинг                                            
     
Обучение                                                                 


   
  Детальное описание услуг:

Консалтинг:                                                       
Формулирование Системы ценностей, Видения и Миссии компании/корпорации.
В процессе своей работы с клиентами мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда в компаниях управленческая команда совместно не обсуждала тот ценностный, идейный и морально-этический базис, который их объединяет (или наоборот бессознательно разъединяет) в этой компании.
Осознание этого базиса дает возможность управленческой команде и компании в целом создать осознанный мощный идеологический фундамент своего бизнеса. Это идеологический монолит, который способен объединять все усилия участников бизнеса в едином направлении. Ведь любая система по настоящему сильна и устойчива, если она построена на идеологии, которую поддерживают участники этой системы.
Осознание идейной платформы, позволяет управленческой команде осознать и формализовать такую систему целей, которая не конфликтует с личными целями каждого из руководителей и одинаково всеми понимается. 
Это во много раз повышает вероятность достижения этих целей, какими бы грандиозными они не казались.

Стратегический анализ и Анализ проблемного поля.
Анализ проблемного поля позволяет определить самые слабые места компании, которые мешают или будут мешать достижению целей. 
Таким образом, выявляя эти места и разрабатывая решения по преодолению этих слабых мест, команда руководителей, повышает тем самым эффективность всей бизнес-системы для достижения поставленных целей.

Определение стратегических целей
Разработка и/или коррекция стратегии развития компании/корпорации.
Когда управленческой командой формализована однозначно понимаемая и принимаемая система целей, возникает необходимость четкого и однозначного понимания точки отсчета, в которой компания находится сейчас. Это необходимо для того, чтобы затем управленческая команда смогла разработать собственную стратегию развития бизнеса компании. Т.е. такой набор действий в ряде ключевых областей, который бы понятно объяснял, как компания будет двигаться (развиваться) из той точки (в которой она находится сейчас) в то место, которое определено целями компании.

Детализация стратегии до уровня операционного бизнес-планирования.
Формализация стратегии жизненно необходима компании, т.к. детализация этой стратегии и позволит компании усовершенствовать (или создать) именно те процессы и планы, которые будут реализовывать работники компании, и что  приведет компанию к намеченным целям.

Разработка и внедрение системы управления стратегией на основе СистемыСбалансированных Показателей BCS|KPI.  Подробнее.. 

Управление изменениями и развитием     Подробнее.. 

Используемые формы консалтинга: 
Процессный консалтинг
Экспертный консалтинг 
Основной инструмент работы - стратегическая/ рабочая сессия.
 
 
 Обучение: 
Другие программы обучения руководителей. Подробнее...

БЕСПЛАТНЫЙ корпоративный мастер-класс
«Использование Сбалансированной Системы (BSC) Показателей и Ключевых Показателей Эффективности (KPI) для управления компанией в условиях кризиса». Подробнее...
 
 

Распространенные  ошибки в системе стратегического управления:
 Распространенные ошибки идеологического уровня:
  • Корпоративная система ценностей создана без участия всей управленческой команды компании, не говоря уже об участии широких слоев работников компании. В результате, описанная система ценностей является абсолютно формальным документом, не являющимся идеологическим инструментом. И естественно - такой инструмент просто НЕ РАБОТАЕТ.
Распространенные ошибки  уровня управления стратегией:
  • Стратегический Анализ проведен некорректно, в результате неверно определена Точка Отсчета. Это приводит к тому, что все дальнейшие стратегические решения отталкиваются не от реальности, и соответственно, не приводят к положительному результату.
  • Корпоративная Система целей построена некорректно. Некорректность может возникать по причине нечеткой постановки целей (не по SMART) - т.е. отсутствует однозначность трактовки (например, цель «увеличить объем продаж»- не говорит на сколько конкретно увеличить, в каких единицах и за какое время), не ограничена во времени, и может конфликтовать с другими целями.
  • Стратегия (как план действий по достижению системы целей) плохо формализована - слишком размыта и неоднозначно понимаема руководителями и подчиненными, что приводит к рассогласованности действий людей.
  • Стратегия не связана с оперативной деятельностью подразделений и работников. Т.е. нет декомпозиции стратегии до набора определенных действий (в определенном количестве!!!) каждого работника компании (на основании существующих бизнес-процессов.)
  • В результате работники продолжают делать то, что делали раньше, не зная - как это повлияет на реализацию стратегии.


Rambler's Top100