seven +38 (044) 237-7440
+38 (044) 332-7440
Обучение и развитие руководителей> Тренинги и семинары для руководителей   


«Инструменты проектного управления для успешной работы руководителя при внедрении изменений»

 

Авторский тренинг-практикум Андрея Крючкова

Участники: Руководители среднего и высшего звена, кадровый резерв.

 

Цели:

1. Дать участникам системное представление об инструментах эффективного и результативного управления любой деятельностью, которую можно рассматривать как проект достижения планового результата, в том числе при внедрении изменений в компании.

2. Дать участникам возможность освоить и применить на практике методы проектного управления, которые позволяют в любом виде рабочей деятельности существенно повышать эффективность и результативность любой работы.


Особенности тренинга-практикума:

• Тренинг-практикум с одной стороны основан на классическом инструментарии используемом в профессиональном проджект-менеджменте, но с другой стороны максимально адаптирован и упрощен под задачи решаемые руководителями высшего и среднего звена, не являющимися специалистами в управлении проектами.

• Весь инструментарий, предлагаемый участникам, подобран под потребности обычных руководителей по принципу «необходимого и достаточного условий» для решений управленческих задач ( и особенно в условиях внешних или внутренних изменений)

• Все управленческие технологии рассматриваемые на тренинге являются реально-действующими, и многократно применены в реальном управлении, как самим автором тренинга, так и его многочисленными клиентами;

• Ряд управленческих технологий является плодом коллективного труда многих топ-менеджеров-участников большого количества предыдущих тренингов, и является уникальным коллективным авторским управленческим продуктом;

• Все практические работы тренинга-практикума опираются на реальные управленческие ситуации участников тренинга;

• Тренинг построен на методе обучения действием, при котором наиболее важную роль в обучении несет не только информационные модули тренинга, но и практические работы по применению рассматриваемых методов в решении бизнес-кейсов.

 

В результате тренинга-практикума

• Участники узнают и освоят минимально необходимый и достаточный набор инструментов управления проектами, решающий реальные управленческие задачи участников.

• Участники разработают эскизы реальных планов управления проектами в привязке к реализации своих конкретных управленческих задач.

 

Краткая программа тренинга

1. Системный менеджмент. Проектное и процессное управление. Важность применения инструментов проектного управления в решении управленческих задач.

2. Анализ необходимости реализации проекта (или внедрения изменений). Определение необходимости и возможности реализации проекта.

3. Принятие решения о начале реализации проекта. Принятие решения о «точке отказа» от проекта. Определение круга людей заинтересованных и не заинтересованных проекте и плана работ с ними.

4. Планирование работ проекта и определение ключевых показателей для управления работами проекта. Планирование ресурсов, необходимых для реализации проекта. Особенности планирования изменений.

5. Управление рисками проекта. Планирование и оценка рисков, а также планов предупреждения и реагирования на риски. Принятие решений. Особенности управления рисками сопротивления при внедрении изменений.

6. Как собрать результативную проектную команду, для реализации выбранного проекта. Особенности реализации проекта изменений.

7. Внутренняя и внешняя коммуникации команды проекта при реализации изменений. Как разработать и реализовать план коммуникаций проекта. Особенности коммуникации в проекте изменений.


Тренинг-практикум включает в себя:

- пред-трениговую подготовку;

- непосредственно сам тренинг-практикум;

- и пост-трениговую работу.

 • Для подготовки тренинг-практикума, используются реальные бизнес-ситуации, с которыми сталкиваются участники тренинга в своей деятельности руководителей.

• На самом тренинге-практикуме основное внимание и усилия отводятся на разработку сценариев общения в различных ситуациях, и на отработку данных сценариев в ролевых кейсах.

• В пост-тренинговой работе (через 3-4 недели после тренинга) тренеры встречаются с Заказчиком и участниками с целью провести дополнительные консультации участников, а также для понимания результатов пост-тренингового применения освоенных коммуникативных инструментов в работе участников –руководителей.

 

Дополнительную информацию Вы можете получить у наших менеджеров-консультантов. 

 
 

Rambler's Top100