![]() |
+38 (044) 237-7440 +38 (044) 332-7440 |
|
| бизнес-тренинг
Основные пункты программы: - Система управления бизнес-организацией. Основные уровни и логика управления бизнес-системой. Пирамида управления. - Сбалансированная система целей компании. Дерево целей. Матрица целей. - Бизнес-планирование как инструмент управления. - Стратегический анализ. Методы стратегического анализа. - Стратегическое управление. Что такое стратегия. Корпоративные ценности, корпоративная миссия, корпоративное видение как инструменты управления. Базовые бизнес - стратегии. - Менеджмент отношений: Сбалансированная Система Ценностей для Ключевых групп компании. Устойчивость существования бизнеса. - Добавленная ценность. Управление отношениями с «ключевыми группами» компании. - Технология «Управление по ключевым показателям» как инструмент управления. - Разработка KPI - Ключевых показателей деятельности предприятия и подразделений. Финансовые и нефинансовые показатели. Выбор показателей. - Управление по результатам. Связь вознаграждения с достижением результатов Результаты: Системное представление о бизнес-планировании, системном управлении предприятием и подразделениями, стратегическом управлении, составных частях стратегии. Понимание связи оперативного и стратегического управления. Освоение технологии «Сбалансированной системы показателей», как инструмента регулярного управления стратегий на оперативном уровне. Выработка единого понятийного пространства бизнес-планирования, а также оперативного и стратегического управления предприятием. Продолжительность – 2-3 дня Дополнительную информацию Вы можете получить у наших менеджеров-консультантов. |
![]() |
|