BalansedScoreCards

Основные пункты программы:

    - Система управления бизнес-организацией. Основные уровни и логика управления бизнес-системой. Пирамида управления.
    - Сбалансированная система целей компании. Дерево целей. Матрица целей.
    - Бизнес-планирование как инструмент управления.
    - Стратегический анализ. Методы стратегического анализа.
    - Стратегическое управление. Что такое стратегия. Корпоративные ценности, корпоративная миссия, корпоративное
        видение как инструменты управления. Базовые бизнес - стратегии.
    - Менеджмент отношений: Сбалансированная Система Ценностей для Ключевых групп компании. Устойчивость
        существования бизнеса.
    - Добавленная ценность. Управление отношениями с «ключевыми группами» компании.
    - Технология «Управление по ключевым показателям» как инструмент управления.
    - Разработка KPI - Ключевых показателей деятельности предприятия и подразделений. Финансовые и нефинансовые
        показатели. Выбор показателей.
    - Управление по результатам. Связь вознаграждения с достижением результатов

Результаты:

Системное представление о бизнес-планировании, системном управлении предприятием и подразделениями, стратегическом управлении, составных частях стратегии. Понимание связи оперативного и стратегического управления.
Освоение технологии «Сбалансированной системы показателей», как инструмента регулярного управления стратегий на оперативном уровне.
Выработка единого понятийного пространства бизнес-планирования, а также оперативного и стратегического управления предприятием.

Продолжительность – 2-3 дня

Дополнительную информацию Вы можете получить у наших менеджеров-консультантов.

	о компанииновостиклиентыстатьиконтакты