seven +38 (044) 237-7440
+38 (044) 332-7440


«Управление организационными изменениями»


Авторский тренинг-практикум Андрея Крючкова

(опыт управленческой работы более 20 лет)


Продолжительность: 2 дня

Участники: Руководители высшего и среднего звена, Управленческий  кадровый резерв.

Цель тренинга-практикума:
Дать участникам системный инструмент планирования и внедрения   изменений в компании.

Особенности данного  тренинга-практикума:

На тренинге-практикуме участниками будет получен опыт применения (на реальных бизнес-кейсах, взятых из сферы деятельности участников) самых современных инструментов планирования и внедрения изменений в компании.  Значительная часть этих инструментов основана на  авторских идеях  Андрея Крючкова, и разработана  благодаря помощи большого количество топ- и миддл-менеджеров различных компаний, с которыми не только обсуждались и создавались  эти инструменты, но и в последствии применялись  и оценивались ими в своих бизнесах. Также, существует вероятность того, что в процессе тренинга-практикума силами тренера и участников будут улучшены предлагаемые  инструменты и даже созданы новые подходы  -  что может дать участникам уникальные преимущества (на определенный срок), перед другими компаниями.

 

Одной из уникальных технологий планирования изменений будет рефлексивный анализ  изменений с точки зрения ключевых групп компании. Данный инструмент (в отличии от многих растиражированных) наиболее полно позволят увидеть необходимость и конкретные зоны изменений, по конкретным факторам, которые наиболее важные с точки зрения не только самой компании – но и с точки зрения представителей ключевых групп (акционеров, клиентов, работников, конкурентов, партнеров и поставщиков и др).

 

Также в качестве одного  из основных инструментов анализа и планирования изменений будет применяться анализ по ключевым факторам успешности  в привязке к каждой ключевой группе компании. (более подробно о применяемых технологиях можно узнать в статье Андрея Крючкова «Стратегическое планирование в эпоху перемен»

 

Краткая программа тренинга:

  1. Мир изменений и управление в среде изменений – современные взгляды на важнейший управленческий инструментарий в условиях перемен.
  2. Предпосылки изменений. Анализ необходимости изменений. Как понять,  что и когда необходимо изменять в компании, чтобы сохранить ее устойчивость и развитие.
  3. Планирование изменений. Необходимые и достаточные  инструменты и методы  планирования. Создание конкретного и подробного плана изменений(действий) в компании для повышения  устойчивости,  эффективности и результативности  ее деятельности.

 

В результате данного тренинга-практикума участники:  

1)      Получат системный инструментарий по анализу необходимости, планированию и внедрению изменений в компании.

2)      Также в процессе данного тренинга-практикума участники смогут на кейсах (взятых из их рабочей деятельности) применить ключевые инструменты анализа, планирования и внедрения изменений и разработать эскизы планов действий по внедрению изменений в своей компании.

 

 Тренинг-практикум  включает в себя:

- пред-трениговую подготовку;

- непосредственно сам тренинг-практикум;

- и пост-трениговую работу.

 

Предтренинговая подготовка:

За несколько недель до проведения тренинга, вносятся окончательные коррективы в программу, и обсуждаются или разрабатываются совместно с заказчиком практические кейсы и задания, на основании которых участники будут развивать свои  умения.

 

На самом тренинге-практикуме  основное внимание и усилия отводятся как на анализ и разработку  сценариев/схем   поведения и общения  в различных ситуациях, так и на приобретение опыта  использования  таких  схем в ролевых кейсах.

 Пост-тренинговая работа:

  1. Встреча с участниками тренинга (1-1.5 часа) через 3-5 недель после прохождения тренинга  с целью  обсудить  применение ими инструментов полученных на тренинге и трудностей, с которыми они столкнулись, и дальнейших шагов по развитию умений.  А также дать возможность участникам получить консультации тренера по интересующим вопросам по теме тренинга.

 

  1. Встреча с заказчиками тренинга (HR  и собственниками) (1-1.5 часа) через 3-5 недель после прохождения тренинга с целью обсудить изменения в поведении участников тренинга и применения ими инструментов полученных на тренинге, а также дальнейших действий по развитию умений участников.

 


Дополнительную информацию Вы можете получить у наших менеджеров-консультантов.




 

Rambler's Top100