seven +38 (044) 237-7440
+38 (044) 332-7440
Обучение и развитие руководителей> Комплексная программа "Обучение управленческого кадрового резерва" 
 


Комплексная программа
"Oбучение и развитие управленческого кадрового резерва (кадрового потенциала)"

Программа построена по модульному принципу и включает в себя цикл тренингов и семинаров, выстроенных в определенной логике и последовательности и направлена на формирование ключевых умений эффективного управления для будущих и начинающих руководителей по направлениям:
     -  Управление подразделениями, процессами и проектами.
     -  Управление подчиненными.
     -  Управление личной эффективностью.

Основные цели комплексной программы:
  • Актуализировать у участников личностное понимание и осознание лидерства и ответственности лидера-руководителя.
  • Трансформировать «проблемное» мышление участников в «целевое» мышление лидеров-руководителей.
  • Дать технологии анализа и эффективного решения управленческих проблем.
  • Освоить технологии принятия эффективных управленческих решений.
  • Освоить инструменты управления подразделениями, процессами и проектами предприятия.
  • Освоить технологии эффективного управления подчиненными на основе четких целей, мотивации, делегирования и контроля.
  • Дать технологии деловой коммуникации с учетом специфики общения руководителей, подчиненных, коллег.
  • Дать понимание основных задач и процессов управления финансами, в т.ч. бюджетирование и управление затратами подразделения.

Этапы работ по реализации комплексного проекта:

Предварительная работа:

1. Встречи тренеров-консультантов со специалистами служды HR и руководством компании-заказчика.

2. Определение ключевых должностей для кадрового резерва/ определение уровней для перспективного кадрового резерва.

3. Разработка модели компетенций для будущих руководителей различных уровней.

4. Выбор потенциальных кадидатов в кадровый резерв
Проводит внутрення служба HR компании-заказчика.

5. Оценка кандидатов в кадровый резерв методом ассесмент-центр. Формирование группы кадрового резерва.

6. Составление и утверждение комплексной программы развития и обучения группы (групп) кадрового резерва, а также критериев оценки программы.

7. Разработка мероприятий по удержанию кадрового резерва на предприятии.
 
Обучение по комплексной программе: 
 
1. ОБУЧЕНИЕ ЗНАНИЯМ О ПРОДУКТЕ И КОМПАНИИ.

Обучение тому, что, является предметом бизнеса компании:
информации о продуктах, которые производит/продает компания,
информации о компании и специфике ее деятельности.

Рекомендации: при построении обучения по знаниям о продуктах и о компании необходимо делать акцент не только на характеристиках производимой/продаваемой  продукции, специфики деятельности компании, но подавать эту информации с учетом ценностей, которые дают продукты компании и компания в целом всем группам клиентов (потребители, покупатели, поставщики, персонал, акционеры, государство и т.д.).
В результате – повышается уровень знаний о компании, повышается лояльность сотрудников к компании, сотрудники начинают транслировать ценности продуктов и компании на широкую общественность.

1 вариант) Организовывает внутренняя служба HR.
2 вариант) Мы можем оказать помощь в построении данного направления обучения с использованием технологии «Сбалансированная Система Ценностей». Использование этой технологии дает компании системный инструмент для эффективного внутреннего (в т.ч. корпоративная культура) и внешнего PR.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ.

Цель - совершенствование узкоспециализированных профессиональных знаний и умений в предметной области конкретного специалиста.
Организовывает внутренняя служба HR.
Совместно с руководителями функциональных подразделений служба HR составляет индивидуальные планы развития и оценки специализированных профессиональных знаний и умений для каждого участника управленческого кадрового резерва.

3. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ

Проводят обучение – бизнес-тренеры и консультанты компании SEVEN.

Наш подход – развить у будущих руководителей умения и навыки в :
-  Управлении бизнес-системами, бизнес-процессами
-  Управлении подчиненными
-  Управлении личной эффективностью

Обучение представляет собой программу,построенную по модульному принципу, т.е. состоящую из тренингов и семинаров. (Примеры модульных программ спрашивайте у наших консультантов).

По каждому отдельно взятому модулю (тренингу, семинару) проводится пред и посттренинговая работа:
  •  Предтренинговая работа:
Адаптация программы тренинга. Для этого мы проводим предтренинговое исследование проблем и задач компании: встречи с руководством компании, опрос и анкетирование потенциальных участников тренингов. Продолжительность 2 недели до тренинга.
  • Посттренинговая работа:
Анкетирование и тестирование участников тренинга, с целью контроля знаний и умений, полученных на тренинге. В зависимости от темы тренинга это может быть 1 или 2 анкетирования: сразу после тренинга, через 3-4 недели после тренинга.
При необходимости одна 2-х часовая встреча с участниками тренинга в течение 2-4 недель после тренинга.
Консультационная поддержка участников тренинга: ответы на вопросы, электронная рассылка подборки тематических материалов по вопросам тренинга.
Составление отчета о проведении тренинга и посттренинговой работы.

Анализ и оценка результатов комплексного проекта обучения:

Оценка результатов всего проекта обучения (согласно критериям, разработанным на подготовительном этапе):
анкетирование,
тестирование,
индивидульные интервью.

Составление отчета о проведенной комплексной программе и ее результатах.



Дополнительную информацию - примеры реализованных проектов, возможные модули программ и другое -  спрашивайте у наших менеджеров.
Rambler's Top100