seven +38 (044) 237-7440
+38 (044) 332-7440
Обучение и развитие руководителей> Комплексные проекты> 
 


Комплексный проект
«Управление изменениями и развитием компании»

Программа направлена на:
     -  Разработку и внедрение программы изменений и развития компании.
     -  Вовлечение управленческой команды предприятия в процесс планирования и внедрения программы изменений и развития.
     -  Повышение у руководителей знаний и умений в области управления структурами, процессами и людьми в процессе изменений  и развития.

Изменения в компании могут быть связаны с изменениями ситуации на рынке, реорганизацией компании, оптимизацией ее деятельности, повышением качества управления, поставленными новыми задачами и другими факторами.


Основные цели комплексной программы:
     -  Дать системный подход в понимании процессов изменений
     -  Проанализировать возможные риски изменений
     -  Спланировать процесс и этапы изменений
     -  Освоить и использовать  для решения конкретных задач  предприятия  технологии  стратегического и  оперативного   управления  в период изменений
     -  Разработать ключевые показатели деятельности компании для эффективного управления изменениями
     - Освоить и использовать  для решения  конкретных задач технологии  анализа  управленческих  проблем и принятия   эффективных управленческих решений в период изменений
     -  Освоить ключевые технологии управления проектами изменений
     -  Выявить сопротивление изменениям, и освоить методы преодоления сопротивлений
     -  Освоить технологии и получить умения по эффективному управлению подчиненными в период изменений
     -  Научиться управлять собой и окружением в критических и конфликтных ситуациях
     -  Освоить технологии выстраивания эффективных коммуникаций в период внедрения изменений в организации

При создании комплексной программы мы опираяемся на:
     -  специфику бизнеса компании-заказчика,
     -  специфику бизнес-ситуации в которой находится компания.

Комплексная программа "Управление изменениями" построена по модульному типу.
Набор модулей и их содержание определяется после предварительной диагностики компании-заказчика.
В предварительную диагностику входит:
-
встречи консультанта с руководством заказчика,
- анкетирование/опрос руководителей и ключевых специалистов компании-заказчика,
- проведение диагностических сессий по анализу проблем.

Описание и содержание проектов, его отдельных модулей, примеры реализованных проектов и их результаты, отзывы клиентов спрашивайте у наших менеджеров.
Также Вы можете назначить встречу с нашими консультантами, связавшись с нами по нашим телефонам или e-mail.



Три основных вида работ в комплексном проекте:
1. Проведение рабочих и стратегических сессий с управленческими командами для разработки необходимых корпоративных решений, начиная с разработки целей и стратегии развития, и заканчивая совершенствованием бизнес-процессов, и разработками стандартов финансового управления, управления проектами, управления людьми (включая планирование, делегирование, контроль, и мотивацию).
2. Обучение и развитие руководителей высшего и среднего звена компаний необходимым управленческим технологиям от стратегического управления, до управления процессами, проектами и ресурсами.
3. Проведение, по желанию компании, сопровождения внедрения проекта.


По каким причинам компании начинают с нами работать:
     -  Когда компания переживает период бурного роста, в связи с чем старая система управления начинает буксовать.
     -  Рост доходности и прибыльности ниже, чем у основных конкурентов, активизация действий конкурентов.
     -  Происходит падение финансовых показателей бизнеса.
     -  Нет уверенности в стабильности достижения нужных бизнес-показателей.
     -  Происходит смена собственников компании.
     -  Есть необходимость повышения стоимости и инвестиционной привлекательности компании.
     -  У компании есть необходимость сделать «прорыв», т.е. качественный скачок бизнеса.
     -  Происходит смена направления развития компании.
     -  В компании стоит задача совершенствования клиенто-ориентированного подхода и системы управления продажами.
     -  Происходят резкие изменения на рынке: падение или подъем рынка.

Дополнительную информацию спрашивайте у наших менеджеров.
Rambler's Top100