seven +38 (044) 237-7440
+38 (044) 332-7440
Обучение и развитие руководителей> Комплексные проекты 
 


Комплексные проекты развития и обучения руководителей

с целью повышения эффективности системы управления в компании

представляют собой циклы взаимосвязанных бизнес-практикумов, тренингов и семинаров, направленных на повышение управленческих умений руководителей и решение конкретных управленческих задач компании по направлениям:

     -  Стратегическое и оперативное управление компанией, подразделениями, процессами, проектами, финансами.

     -  Эффективное управление подчиненными.

     -  Повышение личной управленческой эффективности руководителей.

Исходя из стоящих перед компаниями задач, для их решения мы используем как уже готовые комплексные проекты, так и создаем новые. При разработке и реализации каждого комплексного проекта мы адаптируем и изменяем его наполнение, опираясь на:
     -  специфику бизнеса компании-заказчика,
     -  специфику бизнес-ситуации, в которой находится компания.

 

Комплексные проекты:

 «Повышение эффективности управления через развитие ключевых управленческих компетенций ТОП состава компании» 
 «Повышение эффективности управления через развитие управленческих компетенций руководителей среднего звена компании»   
 «Управление изменениями и развитием компании»  



По каким причинам компании начинают с нами работать:
     -  Когда компания переживает период бурного роста, в связи с чем старая система управления начинает буксовать.
     -  Рост доходности и прибыльности ниже, чем у основных конкурентов, активизация действий конкурентов.
     -  Происходит падение финансовых показателей бизнеса.
     -  Нет уверенности в стабильности достижения нужных бизнес-показателей.
     -  Происходит смена собственников компании.
     -  Есть необходимость повышения стоимости и инвестиционной привлекательности компании.
     -  У компании есть необходимость сделать «прорыв», т.е. качественный скачок бизнеса.
     -  Происходит смена направления развития компании.
     -  В компании стоит задача совершенствования клиенто-ориентированного подхода и системы управления продажами.

По итогам опросов участников комплексных проектов, результатами проведенных нами в компаниях проектов развития стали:
     -  Разработка и реализация стратегии развития и плановое достижение стратегических целей.
     -  Уменьшение управленческих издержек на 10-30%.
     -  Уменьшение времени принятия управленческих решений на 40-50%.
     -  Уменьшение текучести кадров на 20-45%.
     -  Увеличение степени планирования своей деятельности и деятельности подчиненных на 50-70%.
     -  Увеличение объемов продаж на 30 – 100%.

Вы можете увидеть примеры реализованных проектов на странице решения, а также некоторые итоги их реализации на странице отзывы.


Три основных вида работ в комплексных проектах:
1. Обучение и развитие руководителей высшего и среднего звена компаний необходимым управленческим технологиям от стратегического управления, до управления процессами, проектами и ресурсами.
2. Проведение рабочих и стратегических сессий с управленческими командами для разработки необходимых корпоративных решений, начиная с разработки целей и стратегии развития, заканчивая совершенствованием бизнес-процессов и разработками стандартов финансового управления, управления проектами, управления людьми (включая планирование, делегирование, контроль и мотивацию).
3. Проведение, по желанию компании, сопровождения реализации проектов развития.

Rambler's Top100